弹性工作时间（弹性工作时间的适用范围）

今天给各位分享弹性工作时间的知识，其中也会对弹性工作时间的适用范围进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

弹性的工作时间是否有限制？为什么？

弹性工作时间有限制的，每天不超过8小时，每周不超过44小时，如果因生产特点不能实行，要报劳动部门审批。弹性工作时间是员工根据个人特性设计具有一定弹性的日工作时间或周工作时间的方法。

【法律依据】

《中华人民共和国劳动法》第三十六条

国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。

第三十九条

企业应生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。

弹性工作时间什么意思

弹性工作时间是员工根据个人特性设计具有一定弹性的日工作时间或周工作时间的方法。工作再设计的一种形式。旨在使工作时间的安排更好地适应员工个人的需求、工作习惯和偏好。使员工拥有更多的自主权，会对员工产生激励的作用，具有减少员工迟到、降低缺勤率、减少工作时间干私事等优点，提高了工作满意度和士气。但对组织而言增加了管理难度，特别是当某些具有特殊技能或知识的员工不在现场时，它还可能造成问题更加难以解决，或使进度延缓，同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大。

温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。

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工作时间实行弹性工作制，什么意思？

一、工作时间实行弹性工作制的定义：

工作时间实行弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。

二、弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著的优点。

（一）弹性工作制对企业或组织的优点主要体现在：

1、弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。

2、弹性工作制可以增进员工的生产率。

3、弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出。

（二）弹性工作制对员工个人的优点有：

1、员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。

2、由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。

弹性工作时间有何利弊

弹性工作时间的利弊分析：

一、弹性工作时间的定义：

弹性工作时间是指员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。

二、弹性工作时间的优点：

1、有利于减少员工缺勤率、迟到率和员工的流失。

2、让员工能够比较自主地安排自身事务，在个人合法权益方面得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需求，有利于增强员工的责任感和成就感。

3、弹性工作时间有利于培养员工的纪律观念和工作效率。

三、弹性工作时间的缺点：

1、实施弹性工作时间会使管理者对下属员工的工作指导造成困难，特别是在弹性工作时间内容易导致工作轮班发生混乱。

2、当某些具有特殊技能或知识的员工不在现场时，弹性工作时间可能会造成问题更加难以解决，或使进度延缓，同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大。

3、一些公司和企业的许多工作不宜使用弹性工作时间制，例如，移动公司客服人员、办公室接待员、装配线上的操作工等。

四、执行弹性工作时间应该注意的问题：

1、让员工清楚在工作时间内要达到的目标。目标必须是具体的，标明具体行动的目标，有利于管理者在工作结束时就能检验员工的工作质量。

2、公司管理者需要清楚明确一位员工在公司内的确切角色。每位职员——无论经理还是普通员工——都必须清楚自己和他人的预期和责任。

3、在员工开始按照弹性时间表工作之前，必须确定员工与公司交流的频率和模式。

4、远程办公的员工每天要有固定的工作时间。

什么是弹性工作时间

灵活的工作时间是员工根据个人特征设计灵活的日常工作时间或每周工作时间的方式。一种工作形式的重新设计。它旨在更好地将工作时间安排与员工个人需求，工作习惯和偏好相结合。让员工拥有更多的自主权。

它将激励员工，并且具有减少员工延迟，减少缺勤和减少工作时间的优势。但它增加了组织的管理难度。

扩展资料：

弹性工作时间制度执行

让员工知道他们在工作时间想要达到的目标。这个目标必须具体，指明具体行动的目标，以便在工作结束时测试员工工作的质量。员工和老板需要就真正的工作范围达成一致。特别是在使用远程工作时，清楚明确地传达最终结果尤为重要。

您必须确定员工在开始灵活安排工作之前与公司沟通的频率和方式。老板的控制程度和联系人数量不同。有些老板希望周一早上的第一件事就是收到员工一周辛勤工作的书面摘要;其他老板只需要员工给公司打电话。

也有一些老板认为面对面的谈话是必要的。因此，请确保您对员工正在进行的项目感到紧张，并制定一些指导规则。

远程工作者每天都有固定的工作时间。这样员工很少出现在办公室，所以其他员工更愿意联系他来处理一些公司事务。其他员工可以在规定的时间内通过电话或电子邮件联系其他员工，并且还要求远程工作人员在特定时间到达办公室。

参考资料：百度百科-弹性工作时间

弹性工作是什么意思？

弹性工作时间意思：完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。

旨在使工作时间的安排更好地适应员工个人的需求、工作习惯和偏好。使员工拥有更多的自主权，会对员工产生激励的作用，具有减少员工迟到、降低缺勤率、减少工作时间干私事等优点。但对组织而言增加了管理难度。

弹性工作时间制有多种形式：

1、核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(一般为：5-6个小时)和核心工作时间两头的弹性工作时间所组成。

2、成果中心制。公司对职工的考核仅仅是其工作成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。

3、紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天内完成，剩余时间由自己处理。

扩展资料：

弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著的优点。弹性工作制对企业或组织的优点主要体现在：

1、弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。

2、弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42%，生产率增加了33%。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。

其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。