企业发展目标和规划

写公司目标和规划首先要根据公司实际和前景，根据领导集体研究决定的意见，勾勒出大体框架。

二是要把目标和规划具体他，有数字，有措施，有方法。

三是要有具体步骤，时间。

坚实管理基础，理顺管理流程，逐步构造高效运作的销售、服务、管理运营机制，打造适应现代化营销服务型公司发展要求的团队。

以市场需求为导向，提升业务技能；以客户要求为标准，提升专业化程度。全面提高管理和工作效率，开源节流，为公司的规范化、流程化持续发展，做出应有的贡献。

以三年电动化和大交通为关键，全面推动公交提质提速，2021年，我司将置换240台电动空调，公交车跟着武广客运站的运营，五桥的运行以及神农城的建造，云龙新区的展开等城市建造的脚步，城市规划不断扩展，新农村建造逐渐深化，我思营运格式面对一系列调整掌握时机，顺势展开优化网线实在进不公交出行分管绿。

企业发展的终极目标无非就是追求赚钱，创造财富，谋求利益最大化。

而要达到这一终极目标，企业必须具有三大价值，即：存在价值、市场价值、社会价值。

1：存在价值：企业要有适合广大民生的、适销对路的、优质合格的产品，而且一定要有盈利，企业不赚钱应该说是不道德的。

2：市场价值：你的企业要做大做强，要成为上市企业，成为五百强，还要看是否有人愿意给你投资，银行是否愿意借钱给你。所以，企业应该追求价值导向，价值导向核心是利润导向，也包括产品创新等等。

3：社会价值：企业发展目标要和人民群众、政府、社会发展目标相一致；企业利润诉求和群众、政府一致。设计的产品必须是老百姓欢迎的，政府认可的，社会评价良好的。企业的存在和发展对社会有贡献，大家就会喜欢，就愿意支持你。

企业的终极目标就是成为社会企业。

首先要明确你们老板的企业发展方向，

然后确定公司架构，确定完成目标的组织架构，明确老板的发展方向，老板想要投资的行业，或者是某些项目的喜欢，或者是公司第二年的发展意图，

确定公司架构，要看看你现在的位置是不是可以将你的计划或者你写的东西能够落地实施，会在那些方面有阻力，也就是说在人力资源方面会有那些人可以帮助你，那些人不喜欢你成长起来，

完成目标的组织架构 你想要完成的目标是由人组成的，看看你能有多少人可以帮助你实现目标。

你懂了吗，

我猜你一定会说，不懂！

用白话文来讲，就是你看看老板想要什么。然后根据老板的想法，用你的能力实现他！