腾笼换鸟是什么意思(腾笼换鸟是什么意思浙江)

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大局已定，深圳第11区呼之欲出

深圳市副市长王立新22日在当地一场论坛上表示，深圳将有高铁和高速公路，直通深汕合作区，深汕特别合作区内所有居民也将转成深圳户籍。

上述论坛是指，2018（第四届）中国智慧城市国际博览会的粤港澳大湾区创新论坛。

王立新表示，作为粤港澳大湾区的重要引擎，深圳有很多发展机遇，比如说深汕特别合作区。“我们正在规划一条专线的高铁和高速公路，直通深汕合作区，这在国内还是比较罕见的。我们叫飞地经济。这个地方的居民要全部转成深圳户籍。”

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深汕已定，惠州从边缘走向中心

深汕已定，之间的惠州区域何去何从？很多人为惠州担忧，大呼惠州被遗忘了！

468平方公里的深汕合作区己划归深圳管理，夹在两地之间的大亚湾也会否嫁入深圳豪门？！据说，己有深惠合作区提案。

换个思路，站在新的大深圳版图前，按照跷跷板原理，支点就在坪山大亚湾，深汕已定，惠州从深圳边缘走向深圳中心。

作为特别合作区，所惠及的城市必然会受到政策更多的倾斜和优惠。

◇ 对于深圳：实现了一次打破行政壁垒的合作，且完全由自己主导；跨地域合作，突破了当前发展难题土地问题；牵手莞惠，坐拥特别合作区，深圳的辐射能力不断在扩大。

◇ 对于汕尾：打破了政策距离障碍，可以加快带动汕尾发展，以强带弱。

◇ 对于惠州：从深圳到汕尾，夹在中间的惠州成为向东进军的风口之处，优势不言而喻。不仅全面对接东进战略，更乘粤港澳大湾区之势，各方资源汇聚，实力不容小觑。

交通路网升级，演绎城市新速度

预计到2020年后，惠州将形成“3条高铁线路+9座高铁站点”的路网布局，实现到深圳繁华处“1小时”生活圈。其中厦深高铁和广汕高铁也是深汕特别合作区通道上不可替代的两条交通大动脉，这也奠定了惠州在深圳向东发展路线上的重要地位。

一方面，惠州机场作为深圳第二机场，承接大量深圳机场溢出航班。截止今年11月，航线网络已经覆盖的我国多个地区。未来，深圳机场成为国际性航空枢纽，惠州机场作为区域重要航空枢纽的作用更加突出。

深汕、惠州，未来还将发生什么？

深汕合作区居民户口的变更，带来了更大的猜想：未来，还会有更大的举措吗？

猜想归猜想，让我们回到现实。

事实上，整个惠州的南部区域已经是深圳人的新家园，这个区域商品房大部分被深圳人买走了。2018年以来，这个区域开始引起全国的关注，大量的资金和人口开始涌入。

深圳的东进以及惠州南部的崛起，事实上已经成为全国性资金推动的经济现象。深汕合作区的新利好，将进一步强化这种态势。

二月十八号大湾区规划纲要出台，从纲要可以看出，对广州的重视远远超过深圳，可见在起草纲要时，广东省的意见起了决定性作用，因为他们要维护广州和其他城市的利益。而八月十八号出台的关于深圳建设特色社会主义先进示范区的文件，则显示了中央对广东、广州与深圳关系的重新定位，这一次应是中央的意见起了决定性的作用，可以看出该文件的一些观点，完全超出了广东省的一些狭隘的观点，是中央以全国为背景，甚至以世界为背景提出的高大上的观点。其中，关于深莞惠联动发展的提出可能是暂时的，因为毕竟前景还不是非常明朗，经过几年实践后，有可能深莞惠合并，这可以为深圳成为先进示范区及世界经济中心提供必要的空间，因为深圳现在的开发强度已接近极限，甚至要比香港高出一倍多，或广州和深圳将这两个市分割，这可能是广州不得已的方案，不管中央如何看待深圳，广州肯定还有它的小九九。

至于深汕区只是利用深圳产业的溢出及先进的管理理念拉动一下落后的汕尾地区，亦或是东莞、惠州都不愿意合并，而采取的不得已的措施，暂时还看不出来有什么太多的别的意思。

2、什么是企业战略？

第一：战略是一场取舍，战略是干什么，不干什么。战略不是占领所有地方，是占领一个地方，舍弃一个地方

2014年后，优选转型资产管理，资产管理能做的事很多，但有一个领域我们坚决没碰，也就是国内的房地产市场，这就是战略上的取舍。虽然对私募基金来说，房地产是赚钱快也是最容易做起规模的，但我们认为，房地产的发展周期和我们的生命周期已经不匹配，而且受政策影响太大；另外私募基金的资金成本，决定着我们能合作的开发商，只能在三四线城市，这些老板的能力、素养、眼界、格局是不能支撑公司长期发展的。现在看，那些专注地产基金的同行，现在大多都深陷泥沼。

公司后来的战略，定位于军工、生物医药、新能源、新材料等5个领域的早中期股权投资，2019年下半年，经过深入思考，我们又砍掉了3个领域，只保留军工、生物医药两个领域。我们现在越来越深刻的认识到，能把一个领域做好，已经是一件很了不起的事情了。

第二：战略是为企业制图

战略是“变”与“守”的智慧，当年GG之争时， *** 一度占据了天时地利人和的优势，抗日战争胜利后，影响力更是与日俱增，但伟大的毛主席却说：“不要光看我们自己有困难，蒋介石比我们更困难”。蒋介石比共产党还困难，谁相信呢，结果事实证明的确如此。我军之所以在军事上取得伟大的胜利，重要因素就是在战略上，我们能够集中优势兵力，敢于大踏步的前进和大踏步的后退，不在乎一城一池的得失，而 *** 处处受到牵制，兵力被分散，有优势但无法集中。

企业的战略何尝不是呢，不能是一个战略包打天下，企业总是要不断的腾笼换鸟、有进有退，保持动态平衡、实现资源的最优配置。环境变化，战略也要及时做出调整，但战略又不能朝令夕改，需要一定的持续性，其调整和变动应该是递进式的。

第三：战略是根据行业规律、事物发展规律、周期规律、宏观经济规律制定目标

战略制定要以目标为导向。有什么做什么，是以资源为导向；缺什么找什么，才是以目标为导向，找到资源后，如何实现效益最大化和效率最大化，考验的就是企业资源整合能力，但这个目标制定的过程，最重要的是不能脱离规律。因为成功者都是按规律办事的人，奇迹超越不了规律的边界。

我们再看乐视贾跃亭先生的战略，围绕互联网、内容、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大领域打造生态链，之后大规模融资挖人兼并收购，团队群星荟萃好不热闹。但最终失败，便是没有尊重规律。同样，如果未来贾跃亭先生能东山再起，一定也是因为他专注于汽车领域，把新能源汽车做到了极致。

第四：战略是要打特色牌，也就是我们说的差异化

除了低成本，差异化是构成竞争优势的主要因素，对于还未形成商业壁垒的企业，如果没有差异化，别人走的路，你也跟着走，那一定活的很艰难。另外在某些行业里，品牌、客户转换成本、价格这些重要要素都很难形成绝对的竞争优势，越是这种情况下，制定出差异化的竞争战略就更重要。

在水泥行业，墨西哥有一家水泥厂CEMEX（西麦斯），在激烈的竞争中打出“15分钟内送货上门”的服务理念，最终获得空前绝后的成功。差异化战略不是简单的复制他人的成功经验，是企业想方设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理 *** 、技术等有别于其它企业，从而在竞争中获取有利地位。

第五：战略是抓住机遇

我们都听过《驴子掉进井的故事》，驴子掉进井里之后，出不来，最后主人只好放弃，准备将这口井填平，当泥土铲进井里落在驴子身上的时候，了解到自己处境的驴子，将泥土都抖落在地上并踩在脚下，最终得救。

经营企业也是一样，如果自己认为自己的困境就是困境，没有生机之念，困境就可能真的是困境了。而如果能用战略思维转换一种角度看问题，困境即是顺境。战略是抓住机会、赢得生机的能力，失去机遇是最大的失误。

作者：张虎成，优选控股创始人；财经视频节目《虎成论金》主讲人。欢迎搜索关注我的主页【虎成论金】，谢谢！

准确来讲，企业战略不是企业的战略，而是企业为了解决某个社会问题而为社会制定的战略。我们把企业分为两类：一是“社会骨干企业”，是难以替代的社会责任担当者，而是“芸芸众生企业”，自身自灭，随时可以被他人所取代。

“社会骨干企业”，擅于用商业的手法去解决社会问题，推动社会发展，解决的社会问题越大，企业就越伟大。所有成功的企业，都是抓住了社会的痛点，并用企业的产品和服务解决了这个痛点。如果能为国家解决问题，那就能成为一个国家级的企业。

所以，但你迷茫时，当你的企业停滞发展时，请回过头来仔细想想？你的企业到底是“社会骨干企业”，还是“芸芸众生企业”；你的企业，到底帮社会解决了什么问题？关注我，让营销少走弯路！

目前，关了公司战略的定义有许多种。起初，人们用这一词汇来描述决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事的业务范围的决策模式。应更现实地说，这意味着公司战略将处理一家公司所面临的任何一个战略问题。

战略第一是选择

第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？

如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？

第二个就是需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局，一般来说，都没办法直接介入完整的产业价值链中，因此，如何选择适合企业自身的部分，就会尤为关键。

第三个就是商业模式的选择，企业在发展过程中，选择何种商业模式对于企业未来的发展有着根本的影响，因此在做战略抉择的时候，是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式，是战略制定、抉择的重要点。

战略第二是定位

做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。首先就是针对企业未来的目标客户定位，也就是企业各产业在经营过程中，要服务于哪些人群。

其次就是要明确，企业为这些人群提供哪些产品或者服务？这些服务有什么亮点能够打动消费者？产品和服务的优劣势都有哪些？等等。最后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值，也就是我们如何提供服务，如何定价的问题。

战略第三是布局

选择好产业、定位好客户，最终就是布局。布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场，一般情况下除了自有业务的话 还存在着股权投资或者是收购等方式。另外就是整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，最终达成战略目的。这些需要在做战略的时候就要提前进行调研、分析、评估、假设、测算、预演，确保计划可行性。

企业战略体现了企业对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对企业未来有重大影响的相关决策，战略的差异体现了企业的管理团队是否具有超凡的远见卓识。

五步做好企业战略管理

一、愿景和使命 

愿景是我们要成为什么样的公司，考虑的是企业未来的经营道路，公司试图形成的一种形式。使命是我们目前在做什么，就是企业现在做的是什么，包括目前的业务和所服务的顾客需求。这里强调一点是，没有顾客，什么都是空谈。

市场和顾客，是企业战略中必须考虑的问题，没有一个很好的市场，没有顾客的需求，再好的愿景也是没有用处的。愿景并不是非常遥远的战略，使命有了愿景，然后就要把它落实，所以要谈到企业的使命。使命的背后是一种文化。

二、企业的目标 

目标要把愿景转化成具体的效益，还要为效益提出一个衡量的标准，比如财务数据或者其他的数据。把目标具体化，就会出现财务目标和战略目标。但不管叫什么，它都是很具体的。因为战略就是管理的一个博弈计划，它要考虑市场定位问题、成功竞争获得业绩效益。

三、战略的制定 

制定和确定战略要考虑几个如何。如何对消费者的变化做出反应？如何面对同行竞争？如何对市场或环境做出反应？如何在时间内获得发展何效益？如何达到定下的财务目标何战略目标...

四、战略实施和执行

一个新的战略需要一个新的组织结构来推进，当一个领导人提出一个新的战略时，如果组织上得不到保证，就要对组织做手术，在新的战略，新的基础上能够得到圆满实施，另外还要考虑资源配置问题，制定与战略配套的程序，政策何支持体系。通过文化通过人把制度规范化。

五、战略的监督，评估何纠正

这是一个系统工程，如何保证复杂系统的运行，就需要监督评估和纠正。战略管理是一个动态管理，不是一个平面，所以会对企业提出更高的要求，它把企业各个部门的战略汇总到一起，是更高层次的一个管理。

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。

战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！