采购成本控制与供应商管理（采购成本控制）

大家好,小跳来为大家解答以上的问题。采购成本控制与供应商管理，采购成本控制这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。

2、先于大处着眼，再落到细节。

3、在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。

4、然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。

5、　　这些信息应该用来制定供货商评估的标准。

6、标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。

7、确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。

8、这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。

9、制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。

10、请注意这一切都是相互联系的。

11、　　现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。

12、如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。

13、采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。

14、　　·买家采购行为的特点　　把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。

15、在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。

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